屏息凝神 跨越發(fā)展

——贏勝節(jié)能集團營銷管理半年度工作會議

7月28、29日，贏勝節(jié)能集團2017年半年度工作會議在泰興總部圓滿召開。本次會議主題為“精益、創(chuàng)新、開放、共享”，旨在凝聚全員共識、驅動精益發(fā)展、搭建溝通橋梁、實現開放共享，確保年度經營目標完滿達成。集團總裁、高級副總、各區(qū)域副總及集團本部高層以上管理人員60余人參加了會議。

會上，各區(qū)域副總及總部各職能部門分別就上半年工作存在問題，下階段工作計劃及具體實施方案等做了專題匯報。匯報內容更全面、深入、務實，各部就日常工作疑難問題進行了激烈探討，現場氣氛熱烈而融洽，集團高層點評簡明扼要、直擊痛點，為各部下半年工作指明方向。

集團總裁在會上作重要報告，總裁表示：上半年集團上下同心聚勢，圓滿完成既定目標，感謝贏勝全體員工的辛苦付出；下半年希望全體員工群策群力，繼續(xù)奮進前行。

同時，圍繞下階段市場工作，總裁指出：公司產品生態(tài)體系已逐步完善，下階段將著力于全維度夯實品牌建設，從多角度讓產品說話、與市場對話，形成行業(yè)輿論贏勝化；并繼續(xù)強化贏勝獨特價值鏈全過程服務模式的優(yōu)勢，從線上到線下，利用9大業(yè)務板塊、7大產品生態(tài)體系打造核心優(yōu)勢，建立良好的贏勝口碑，引領絕熱保溫行業(yè)發(fā)展。

為確保目標任務完成，總裁亦提出幾點要求：一、管理層：團隊建設能力是領導能力的核心體現，管理層要著眼于大局，求大同、容小異，提升業(yè)務水平的同時，注重團隊凝聚力的增強。二、基層：過去比個人能力，現在比團隊能力，將來比綜合實力，個人要積極融入團隊，實現良好互動，在價值鏈中找準位置，與公司共成長、共發(fā)展。

贏勝節(jié)能集團已進入快速發(fā)展軌道，贏勝人唯有全員屏息凝神、聚心聚勢聚力，不斷開拓創(chuàng)新，才能實現集團的跨越發(fā)展。