贏勝節(jié)能集團(tuán)召開精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

5月5日，為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，高效保質(zhì)滿足客戶需求，贏勝節(jié)能集團(tuán)召開了二期精益生產(chǎn)啟動(dòng)會(huì)議。集團(tuán)總裁、副總裁及北京冠卓咨詢有限公司咨詢顧問、贏勝精益管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等參加了此次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。

會(huì)議伊始，集團(tuán)秦副總率先闡述了二期精益生產(chǎn)推行目的。副總裁指出，如今市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，致使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，客戶需求越來(lái)越高。在多品種、少批量的市場(chǎng)環(huán)境下，作為“高端保溫材料領(lǐng)導(dǎo)者”的贏勝節(jié)能集團(tuán)，肩負(fù)著促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、企業(yè)進(jìn)步的使命。唯有進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，才能多元化、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。

隨后，為確保二期精益生產(chǎn)工作順利開展，保證階段性項(xiàng)目如期完成，集團(tuán)張總公布了組織架構(gòu)及管理機(jī)制，并就項(xiàng)目小組組長(zhǎng)、組員以及其他小組人員的職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定。各項(xiàng)目小組組長(zhǎng)就改善項(xiàng)目進(jìn)行簽字承諾并宣誓。

同時(shí)，北京冠卓咨詢有限公司咨詢顧問針對(duì)集團(tuán)實(shí)際情況，對(duì)二期精益管理推行思路與流程進(jìn)行了詳細(xì)介紹、部署，并對(duì)二期精益生產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行了展望。

緊接著，集團(tuán)總裁秦總就精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目作出了明確要求：

一要全面總結(jié)。要對(duì)一期精益生產(chǎn)工作進(jìn)行反思、總結(jié)、消化，以便鞏固和持續(xù)改善一期項(xiàng)目工作，從而更好地開展二期精益生產(chǎn)項(xiàng)目。

二要全員參與。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，組織發(fā)動(dòng)全體員工投身至精益生產(chǎn)工作中，推進(jìn)精益班組建設(shè)，全面開展精益小組活動(dòng)。

三要注重實(shí)效。二期精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，不要過(guò)于注重形式，要簡(jiǎn)化會(huì)議流程，制定詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)，確保實(shí)效。

四要多思多行。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到問題，組長(zhǎng)、組員都要積極思考，尋求解決辦法，在重要節(jié)點(diǎn)上，要想方設(shè)法強(qiáng)力推進(jìn)，行動(dòng)行動(dòng)行動(dòng)。

最后，集團(tuán)總裁秦總表示：本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目，期望公司領(lǐng)導(dǎo)員工齊心協(xié)力形成領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)與全員拉動(dòng)相結(jié)合、外部指導(dǎo)與內(nèi)部實(shí)踐相結(jié)合、示范先行和全面跟進(jìn)相結(jié)合的系統(tǒng)精益工作推進(jìn)模式，逐步誕生富有贏勝特色的精益管理模式。