精益生產(chǎn)與浪費針鋒相對

贏勝節(jié)能集團首期精益生產(chǎn)項目取得階段性成果

2017年1月17日，贏勝節(jié)能集團首期精益生產(chǎn)項目總結(jié)大會順利召開。集團總裁、副總及思博企業(yè)管理咨詢公司的咨詢顧問出席了本次會議，聽取了7大項目團隊的精益項目改善報告，并于會議現(xiàn)場公平公正、公開透明地評比出精益優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀改善方案，并為優(yōu)秀個人、精英團隊頒獎。

會上，首先由思博企業(yè)管理咨詢公司顧問孫老師，對為期近一年的贏勝節(jié)能首期精益生產(chǎn)項目進行了回顧總結(jié)，包括本期項目通過5S、目視化管理改善后的成果與收益，精益人才的培養(yǎng)以及后續(xù)精益生產(chǎn)項目的實施建議與展望。

而后，集團橡塑、物流、密煉中心、殼寶等7大精益生產(chǎn)項目代表分別對各部首期精益生產(chǎn)項目已取得的成果、仍遺留的問題，以及后期持續(xù)改善的行動計劃及實施方案做了報告。各部門通過前期精益知識的儲備、精益素養(yǎng)的養(yǎng)成，生產(chǎn)作業(yè)日趨規(guī)范化、系統(tǒng)化，在提高效率、降低成本、節(jié)約空間、消除浪費等方面都取得了階段性的成果。橡塑、物流、密煉中心三大精益生產(chǎn)團隊，分別榮獲精英團隊一、二、三名；橡塑、物流精益生產(chǎn)團隊組長更榮獲精益項目優(yōu)秀個人獎。集團總裁、副總為他們頒獎，并囑托精益生產(chǎn)管理項目，是一個長期的工作，是一個持續(xù)改善的長期過程，期望他們在后續(xù)精益生產(chǎn)項目中戒驕戒躁、再接再厲，做一名合格的團隊干部，成長為企業(yè)真正的棟梁。

會議最后，集團總裁對首期精益生產(chǎn)項目作總結(jié)報告。總裁表示：為了實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展和遠大目標，公司在2016年年初，緊抓橡塑生產(chǎn)線搬遷契機，適時引進、推行精益生產(chǎn)管理。目前，集團的精益生產(chǎn)已歷經(jīng)了5S管理、目視化管理兩大階段。從剛剛推進時，很多人員的猶豫、質(zhì)疑，到后來的大家積極參與；從絕大部分人對精益生產(chǎn)一無所知到一知半解，到如今全員初步建立了精益生產(chǎn)的意識；從剛剛搬遷時的臟、亂、差到如今的整潔明亮、井然有序。集團的精益管理工作已取得了階段性成果，但是精益無止境、改善無巨細，企業(yè)要想快速、跨越發(fā)展，精益生產(chǎn)必須在贏勝集團生根發(fā)芽，持續(xù)推進不可動搖。通過PDCA循環(huán)模式，不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、解決問題，推動企業(yè)不斷提升、改善、發(fā)展。集團全體員工應(yīng)積極響應(yīng)公司號召，群策群力，助力贏勝精益之行！